陸奇不創(chuàng)業(yè)這一年
陸奇不做“OpenAI”，但想投出“OpenAI”。文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 孔月昕編輯｜馬吉英圖片來(lái)源｜受訪者2019年3月，山姆·阿爾特曼（Sam Altman）在YC（YCombinator）春季路演的“畢業(yè)典禮”上大聲宣布：“我要離開(kāi)YC，去一家偉大的公司！”現(xiàn)在我們知道，這家偉大的公司就是OpenAI。作為跟山姆·阿爾特曼有著十多年交情的老朋友，陸奇選擇了另一條路：做創(chuàng)業(yè)者背后的投資者。4年前的12月，陸奇宣布成立新品牌奇績(jī)創(chuàng)壇，帶領(lǐng)原YC中國(guó)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。奇績(jī)創(chuàng)壇孵化和投資思路沿用了全球創(chuàng)業(yè)加速器的模式，專注于早期創(chuàng)業(yè)投資。今年初，大模型引發(fā)了科技行業(yè)的“山呼海嘯”，王小川、李開(kāi)復(fù)、王慧文等人紛紛表示下場(chǎng)創(chuàng)業(yè)，作為昔日“硅谷最有權(quán)勢(shì)的華人高管”，陸奇是否會(huì)成為下一個(gè)走到臺(tái)前的人？直到今年4月，陸奇對(duì)外界演示了他的“大模型世界觀”，并以布道者的身份，向奇績(jī)創(chuàng)壇的學(xué)員們描述了時(shí)代拐點(diǎn)和大模型對(duì)每個(gè)人的影響，結(jié)束后，他仍未如大家所期盼的那樣，投身創(chuàng)業(yè)。這位最有可能打造另一個(gè)OpenAI的人為什么不創(chuàng)業(yè)？“Qi（陸奇）想專注在奇績(jī)的（投資）事業(yè)上?！逼婵?jī)內(nèi)部如此回應(yīng)。一位奇績(jī)學(xué)員告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“到了當(dāng)下的人生階段，我感覺(jué)他可能處于更愿意成就別人的狀態(tài)里。”6月，陸奇在硅谷演講時(shí)，公布了奇績(jī)創(chuàng)壇過(guò)去3年的成績(jī)——共投資了258個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中136個(gè)為人工智能驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)公司，25個(gè)處于人工智能與大語(yǔ)言模型相關(guān)領(lǐng)域。今年奇績(jī)創(chuàng)壇的兩場(chǎng)路演中，AI相關(guān)項(xiàng)目更是占據(jù)了大頭。其中會(huì)出現(xiàn)像OpenAI一樣具有“劃時(shí)代”意義的公司嗎？在一位接受過(guò)奇績(jī)創(chuàng)壇早期投資的創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，陸奇特別有情懷、有遠(yuǎn)見(jiàn)，而且極其勤奮，是一位真正有硅谷風(fēng)格的投資人，“他基本只投技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，這種企業(yè)一般不鳴則已，一鳴驚人”。2023年，全力追趕大模型盡管沒(méi)有親自下場(chǎng)創(chuàng)業(yè)，但陸奇今年對(duì)于AI及大語(yǔ)言模型的跟進(jìn)，前所未有地堅(jiān)決。從已公開(kāi)的數(shù)據(jù)來(lái)看，奇績(jī)創(chuàng)壇是國(guó)內(nèi)目前投資AI和大模型賽道最為“激進(jìn)”的機(jī)構(gòu)之一。11月24日下午，奇績(jī)創(chuàng)壇的2023年秋季路演日開(kāi)始前，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)十位穿著奇績(jī)標(biāo)志性藍(lán)色文化衫的工作人員，穿梭在人群間維護(hù)秩序。到場(chǎng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人拿到身份牌后，三三兩兩地聚在一起交流。據(jù)奇績(jī)創(chuàng)壇官方統(tǒng)計(jì)，這次的路演日上，一共有67家公司參加了路演，其中51個(gè)屬于人工智能領(lǐng)域，分別與大模型和Agent（自主理解、規(guī)劃決策、執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的智能體）有關(guān)。而在今年春季路演日上，人工智能和大語(yǔ)言模型相關(guān)項(xiàng)目更是多達(dá)82個(gè)，超過(guò)了總項(xiàng)目數(shù)的1/2。來(lái)源：奇績(jī)創(chuàng)壇官方網(wǎng)站今年一整年，陸奇和奇績(jī)創(chuàng)壇團(tuán)隊(duì)的大部分精力，都投入到了挖掘新的AI項(xiàng)目、幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)上。為了支持這些新的大模型賽道的創(chuàng)業(yè)者，奇績(jī)創(chuàng)壇今年舉動(dòng)頗多，包括陸奇本人、奇績(jī)團(tuán)隊(duì)以及奇績(jī)生態(tài)的創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)行私下或公開(kāi)分享。僅最近一個(gè)多月，奇績(jī)創(chuàng)壇針對(duì)大模型多模態(tài)及Agent應(yīng)用等相關(guān)話題，就展開(kāi)了4場(chǎng)公開(kāi)線上論壇，共請(qǐng)了十多位奇績(jī)投資的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行分享。11月6日OpenAI的DevDay過(guò)后，陸奇還很快做了一個(gè)非公開(kāi)分享，談?wù)摿俗约旱呐袛?、認(rèn)知，以及對(duì)于技術(shù)起源的追溯和底層邏輯的研究。除不定期分享外，陸奇還讓團(tuán)隊(duì)的實(shí)習(xí)生去搜集整理信息做“大模型日?qǐng)?bào)”，一方面進(jìn)行自我和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部學(xué)習(xí)和信息更新，另一方面也共享給奇績(jī)生態(tài)的所有創(chuàng)業(yè)者。這一動(dòng)作從大模型出來(lái)以后，一直在堅(jiān)持。奇績(jī)不僅在加快孵化新的AI或大模型項(xiàng)目，原有的項(xiàng)目，也有部分團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行大模型+的“改造”。今年6月份拿到奇績(jī)創(chuàng)壇Pre-A輪融資的句子互動(dòng)，業(yè)務(wù)主要聚焦企業(yè)客戶在IM生態(tài)中的營(yíng)銷轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，利用對(duì)話式RPA技術(shù)解決獲客、轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)問(wèn)題，提升私域運(yùn)營(yíng)效率。句子互動(dòng)創(chuàng)始人、CEO李佳芮表示，2019年，因?yàn)锳I技術(shù)不夠成熟，雖然句子在此之前做過(guò)很多年Chatbot，但是為了防止公司成為一家AI外包公司，公司曾經(jīng)做過(guò)一次轉(zhuǎn)型，從智能化（AI）降級(jí)到自動(dòng)化（RPA）。今年年初ChatGPT問(wèn)世后，他們重新做了戰(zhàn)略升級(jí)，從自動(dòng)化升級(jí)到智能化，將AI重新接入，與微軟云及各大國(guó)產(chǎn)大模型廠商合作，結(jié)合大模型打造對(duì)話式營(yíng)銷云，重塑了智能對(duì)話業(yè)務(wù)模塊，并引入Agent讓系統(tǒng)作出決策和營(yíng)銷動(dòng)作。AI的加入，加快了公司與大客戶簽單的效率，目前句子互動(dòng)已實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。期間，李佳芮一直跟陸奇保持著溝通交流，并得到了很多建議。AVAR創(chuàng)始人、CEO胡雅婷也表示，奇績(jī)的分享非常多，尤其在大模型拐點(diǎn)來(lái)臨之際，陸奇給到很多中肯的建議。盡管奇績(jī)創(chuàng)壇今年在AI領(lǐng)域的投入非?！凹みM(jìn)”，但在部分外界人士看來(lái)，曾經(jīng)在微軟領(lǐng)導(dǎo)小冰項(xiàng)目、在百度提出All in AI的陸奇，在這一次大模型創(chuàng)業(yè)熱潮中隱身于后，似乎意味著某種“退縮”。有曾接近陸奇的人告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“我感覺(jué)Qi在前幾年有些不太看好或者說(shuō)不太相信AI了，至少?gòu)乃膭?dòng)作來(lái)看，奇績(jī)前幾期投的AI項(xiàng)目相對(duì)較少，直到ChatGPT出來(lái)后，他今年才開(kāi)始大量投。但參考OpenAI的發(fā)展路徑，大模型真正早期的布局至少要在2016~2018年期間開(kāi)始，我覺(jué)得現(xiàn)在入場(chǎng)太慢了。”2018年，李佳芮第一次與陸奇見(jiàn)面時(shí)，后者跟她分享過(guò)自己早期對(duì)AI的心態(tài)，“因?yàn)樾”某霈F(xiàn)，他覺(jué)得自己當(dāng)年（對(duì)AI）過(guò)分樂(lè)觀了”。盡管陸奇沒(méi)有做大模型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但在李佳芮看來(lái)，他是在用另一種方式做大模型，“我認(rèn)為他支持更多大模型領(lǐng)域的年輕創(chuàng)業(yè)，對(duì)社會(huì)的價(jià)值更高”，“Qi非常堅(jiān)信AI一定是未來(lái)，他對(duì)技術(shù)的演進(jìn)非常堅(jiān)定”?！皠?chuàng)業(yè)導(dǎo)師”在奇績(jī)生態(tài)的一眾創(chuàng)業(yè)者心里，陸奇扮演著近似于“導(dǎo)師”的角色。渡鴉科技創(chuàng)始人、CEO呂騁更是稱陸奇為“人生導(dǎo)師”。他跟陸奇有著很深的淵源。渡鴉科技曾是YC W15唯一的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，2017年，百度宣布全資收購(gòu)渡鴉科技后，呂騁攜團(tuán)隊(duì)加盟百度，直接向彼時(shí)任職百度集團(tuán)總裁、COO的陸奇匯報(bào)。2019年2月，呂騁帶著新項(xiàng)目rct studio參加了YC Demoday的路演，并當(dāng)場(chǎng)拿到了千萬(wàn)美元的TS。呂騁認(rèn)為，陸奇不是傳統(tǒng)意義上的導(dǎo)師，“他很少干涉你”。在籌備rct studio項(xiàng)目時(shí)，呂騁曾詢問(wèn)陸奇是選擇to B還是to C，“他通常不會(huì)直接告訴你答案，他會(huì)說(shuō)短期內(nèi)to B有哪些機(jī)會(huì)。但他越說(shuō)to B的好處，我就越覺(jué)得to B這個(gè)事我不想做，這是很好的一個(gè)思維過(guò)程，他會(huì)幫我想清楚自己到底要什么”。隨著奇績(jī)路演項(xiàng)目的不斷擴(kuò)展，陸奇作為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的能力也不斷凸顯，針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)始人，他往往會(huì)給出不同的建議或幫助。在胡雅婷看來(lái)，當(dāng)他們面臨實(shí)際需要解決的問(wèn)題時(shí)，“他通常會(huì)給我們一個(gè)比較清晰的判斷”。“比如當(dāng)我們?cè)谝恍?zhàn)略發(fā)展上，面臨AB兩個(gè)方向選擇時(shí)，一部分投資人可能跟我們分析AB兩個(gè)方向的優(yōu)勢(shì)，我們要根據(jù)想達(dá)成的目標(biāo)去選擇A或B。但Qi會(huì)直接跟我們分析，我們更適合哪個(gè)，或者說(shuō)我們想達(dá)成某一結(jié)果，就必須選這個(gè)方向?！痹诤沛每磥?lái)，陸奇的解答帶來(lái)的啟發(fā)更大。胡雅婷目前和團(tuán)隊(duì)在做的虛擬內(nèi)容生成賽道，通過(guò)3D程序化框架、AI生成、XR交互技術(shù)，在過(guò)去兩年里已經(jīng)積累了眾多年輕人喜歡的虛擬人IP、數(shù)字時(shí)尚品牌、數(shù)字潮玩等產(chǎn)品。今年，在面臨大模型的沖擊時(shí)，她和團(tuán)隊(duì)曾在消費(fèi)、技術(shù)等多個(gè)發(fā)展方向上產(chǎn)生猶豫，在跟陸奇溝通后，她得到了一個(gè)意外的答復(fù)。在展開(kāi)這次對(duì)話前，胡雅婷幾乎抱著陸奇一定會(huì)讓自己做技術(shù)或平臺(tái)化的預(yù)設(shè)去的，“大家都覺(jué)得Qi非常推崇大模型，而且奇績(jī)的投資更偏向技術(shù)，我們都認(rèn)為他對(duì)消費(fèi)品沒(méi)什么感覺(jué)”。但陸奇給到的建議卻是：“如果你們的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)結(jié)合藝術(shù)，那就非常適合做消費(fèi)?！痹谄婵?jī)創(chuàng)業(yè)營(yíng)里，陸奇最常提問(wèn)的問(wèn)題是，“你們最長(zhǎng)的長(zhǎng)板是什么？”胡雅婷仔細(xì)思考自己團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)板——藝術(shù)+技術(shù)，如果單純拼技術(shù)，他們確實(shí)卷不過(guò)大廠。最終，他們決定選擇藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合的消費(fèi)賽道。于是，在陸奇的建議下，胡雅婷一方面基于團(tuán)隊(duì)在藝術(shù)、數(shù)字人IP等領(lǐng)域的原有優(yōu)勢(shì)，保持高端定位；另一方面，依托大模型和AI技術(shù)搭建自己的工具及平臺(tái)，幫助用戶更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的個(gè)性化設(shè)計(jì)，最后依托全彩3D打印供應(yīng)鏈，生產(chǎn)并銷售實(shí)體潮玩等消費(fèi)品。汲取大模型等AI技術(shù)知識(shí)外，陸奇也一直沒(méi)放下對(duì)于產(chǎn)業(yè)的研究。句子互動(dòng)今年再度在IM營(yíng)銷業(yè)務(wù)中加入AI時(shí)，陸奇跟李佳芮討論，語(yǔ)言是一個(gè)非常特殊的潛認(rèn)知空間，是人和物理世界最寬最重要的橋梁。根本意義上，它更多是一個(gè)泛化和思考工具，溝通只是一個(gè)副產(chǎn)品。尤其是GPT出現(xiàn)后，人類歷史上從來(lái)沒(méi)有這種能讓企業(yè)和用戶千人千面、富有溫度地進(jìn)行溝通的能力，但大模型讓這成為現(xiàn)實(shí)，這也是所有企業(yè)追求的。因此在營(yíng)銷中，李佳芮團(tuán)隊(duì)可以做的事情非常多，尤其是可以重塑很多業(yè)務(wù)流。做了一段時(shí)間之后，李佳芮才逐漸理解，到底什么是重塑業(yè)務(wù)?！按竽Ｐ统霈F(xiàn)后，大家都在喊要重塑業(yè)務(wù)，但只有真正深耕其中開(kāi)始去做，才能真的理解自己在做的事情。”今年，號(hào)稱跟不上大模型更新節(jié)奏的陸奇，依然保持著“拼命”的工作節(jié)奏。一位奇績(jī)前實(shí)習(xí)生告訴《中國(guó)企業(yè)家》，陸奇每天早上6點(diǎn)就會(huì)起床，常常忙到夜里12點(diǎn)還在開(kāi)會(huì)。“他的精力非常旺盛，我們都很佩服他。”理想主義奇績(jī)生態(tài)中的創(chuàng)業(yè)者大部分是90后、95后，甚至還有一些00后。跟其他基金投資的創(chuàng)業(yè)者畫(huà)像相比，奇績(jī)的被投項(xiàng)目有些不同。這讓陸奇和奇績(jī)創(chuàng)壇在國(guó)內(nèi)投資環(huán)境里，顯得有些“格格不入”。來(lái)源：受訪者在接近陸奇的人看來(lái)，陸奇是在賭年輕人就是未來(lái)，“跟YC的理念非常相似”。YC培養(yǎng)人的理念是，它不會(huì)教人如何成功，但它會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)者別人是怎么失敗的?！霸赮C，只要他們覺(jué)得一位創(chuàng)業(yè)者可以做這件事，就會(huì)給他機(jī)會(huì)讓他嘗試，失敗就失敗，失敗的教訓(xùn)會(huì)被分享給YC所有人。我覺(jué)得這種方式能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展，有其公益屬性在里面。”一位前YC學(xué)員告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“我覺(jué)得Qi就在朝著這個(gè)方向努力?！睘榱税炎钚乱淮蛘咦钅贻p的思想聚攏在身邊，奇績(jī)創(chuàng)壇招攬了一群非常年輕的實(shí)習(xí)生，包括他們外面的fellow也都非常年輕。陸奇在年輕人中的號(hào)召力確實(shí)“無(wú)與倫比”。今年5月，《新范式新時(shí)代新機(jī)會(huì)》演講北京場(chǎng)舉辦時(shí)，中關(guān)村展示會(huì)議中心的會(huì)議大廳里座無(wú)虛席，其中絕大多數(shù)是年輕人，很多甚至是周邊的大學(xué)生。即使是站著，他們也都全神貫注地聽(tīng)完了全場(chǎng)，不少人展現(xiàn)了對(duì)AIGC的極大關(guān)注和創(chuàng)業(yè)熱情。到了互動(dòng)環(huán)節(jié)，有一位六年級(jí)的小朋友向陸奇提問(wèn)：在大模型的沖擊下，該如何進(jìn)行學(xué)習(xí)?！捌婵?jī)的定位有點(diǎn)類似于創(chuàng)業(yè)大學(xué)，因?yàn)楹芏嗄贻p人需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師的引導(dǎo)?！崩罴衍钦f(shuō)。不過(guò)，在李佳芮看來(lái)，陸奇雖然非常支持年輕人，但并不是“無(wú)腦”支持。一位奇績(jī)前實(shí)習(xí)生也表示，他們?cè)诮衲陝?chuàng)業(yè)時(shí)之所以放棄報(bào)名奇績(jī)創(chuàng)業(yè)營(yíng)，重要原因之一就是整個(gè)流程非常困難。奇績(jī)每年都有大量項(xiàng)目報(bào)名排隊(duì)，這期間要進(jìn)行為期3~4個(gè)月的項(xiàng)目篩選?！叭绻\(yùn)氣好過(guò)了初選，我們跟陸奇博士正式對(duì)話只有15分鐘。不僅過(guò)程很累，而且我們的項(xiàng)目很大概率拿不到（奇績(jī)的）投資?！薄捌婵?jī)的錄取率是非常低的，Qi做的事簡(jiǎn)單概括，就是選到一批最優(yōu)秀的年輕人?！崩罴衍钦J(rèn)為，這需要非常強(qiáng)大的識(shí)人能力。在YC中國(guó)工作期間，陸奇接受媒體采訪時(shí)曾表示，自己最想建立新一代的創(chuàng)業(yè)體系?！拔液軗?dān)心我們過(guò)分注重商業(yè)效果，忽略了每一家企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響，特別是人工智能這樣的技術(shù)，對(duì)社會(huì)影響力非常之大。我特別想做的一件事情是，YC中國(guó)和YC美國(guó)可以成為新一代的創(chuàng)業(yè)體系，我們所選擇的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不光打造好產(chǎn)品，建立偉大的公司，更重要的是，這些公司都有非常強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，為社會(huì)帶來(lái)很多正面影響。”直到現(xiàn)在，陸奇想做中國(guó)版YC的理想似乎并沒(méi)有改變，他也不排斥外界將他與YC繼續(xù)聯(lián)系在一起。在他的百度百科人物介紹一欄，如今依然寫(xiě)著：現(xiàn)任YC中國(guó)創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，YC全球研究院院長(zhǎng)。李佳芮也認(rèn)為，盡管現(xiàn)在很多基金都想做中國(guó)的YC，或者號(hào)稱自己是中國(guó)的YC，但她覺(jué)得目前只有奇績(jī)的打法才是真的YC系統(tǒng)性打法?！癥C有一套非常強(qiáng)的bookface系統(tǒng)，里面有大量的knowledge base，但只有YC創(chuàng)始人才能進(jìn)入，也就是說(shuō)，幾乎沒(méi)有基金公司真的有賬號(hào)進(jìn)去過(guò)，但是Qi之前是YC的partner，他是完整用過(guò)整套系統(tǒng)的人。此外，YC還有一個(gè)非?；钴S的、各方持續(xù)交流的論壇，目前還沒(méi)有公司或基金能做出這樣的東西，現(xiàn)在奇績(jī)也在學(xué)習(xí)，但其他人甚至沒(méi)有去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！崩罴衍钦f(shuō)。在這波AIGC創(chuàng)業(yè)浪潮下，完全以投資人身份參與的陸奇，能靠理想主義制勝，打造出中國(guó)的“大模型”嗎？參考資料：《稱陸奇為“人生導(dǎo)師”，90后創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)百度“漂流記”》，中國(guó)企業(yè)家《陸奇為什么不創(chuàng)業(yè)？》，字母榜《陸奇最新演講實(shí)錄：我的大模型世界觀》，騰訊科技新聞熱線&投稿郵箱：tougao@iceo.com.cn