陸奇不做“OpenAI”，但想投出“OpenAI”。文｜《中國企業(yè)家》記者 孔月昕編輯｜馬吉英圖片來源｜受訪者2019年3月，山姆·阿爾特曼（Sam Altman）在YC（YCombinator）春季路演的“畢業(yè)典禮”上大聲宣布：“我要離開YC，去一家偉大的公司！”現(xiàn)在我們知道，這家偉大的公司就是OpenAI。作為跟山姆·阿爾特曼有著十多年交情的老朋友，陸奇選擇了另一條路：做創(chuàng)業(yè)者背后的投資者。4年前的12月，陸奇宣布成立新品牌奇績創(chuàng)壇，帶領(lǐng)原YC中國團隊獨立運營。奇績創(chuàng)壇孵化和投資思路沿用了全球創(chuàng)業(yè)加速器的模式，專注于早期創(chuàng)業(yè)投資。今年初，大模型引發(fā)了科技行業(yè)的“山呼海嘯”，王小川、李開復(fù)、王慧文等人紛紛表示下場創(chuàng)業(yè)，作為昔日“硅谷最有權(quán)勢的華人高管”，陸奇是否會成為下一個走到臺前的人？直到今年4月，陸奇對外界演示了他的“大模型世界觀”，并以布道者的身份，向奇績創(chuàng)壇的學(xué)員們描述了時代拐點和大模型對每個人的影響，結(jié)束后，他仍未如大家所期盼的那樣，投身創(chuàng)業(yè)。這位最有可能打造另一個OpenAI的人為什么不創(chuàng)業(yè)？“Qi（陸奇）想專注在奇績的（投資）事業(yè)上。”奇績內(nèi)部如此回應(yīng)。一位奇績學(xué)員告訴《中國企業(yè)家》：“到了當(dāng)下的人生階段，我感覺他可能處于更愿意成就別人的狀態(tài)里。”6月，陸奇在硅谷演講時，公布了奇績創(chuàng)壇過去3年的成績——共投資了258個創(chuàng)業(yè)項目，其中136個為人工智能驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)公司，25個處于人工智能與大語言模型相關(guān)領(lǐng)域。今年奇績創(chuàng)壇的兩場路演中，AI相關(guān)項目更是占據(jù)了大頭。其中會出現(xiàn)像OpenAI一樣具有“劃時代”意義的公司嗎？在一位接受過奇績創(chuàng)壇早期投資的創(chuàng)業(yè)者看來，陸奇特別有情懷、有遠見，而且極其勤奮，是一位真正有硅谷風(fēng)格的投資人，“他基本只投技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)，這種企業(yè)一般不鳴則已，一鳴驚人”。2023年，全力追趕大模型盡管沒有親自下場創(chuàng)業(yè)，但陸奇今年對于AI及大語言模型的跟進，前所未有地堅決。從已公開的數(shù)據(jù)來看，奇績創(chuàng)壇是國內(nèi)目前投資AI和大模型賽道最為“激進”的機構(gòu)之一。11月24日下午，奇績創(chuàng)壇的2023年秋季路演日開始前，現(xiàn)場數(shù)十位穿著奇績標(biāo)志性藍色文化衫的工作人員，穿梭在人群間維護秩序。到場團隊或個人拿到身份牌后，三三兩兩地聚在一起交流。據(jù)奇績創(chuàng)壇官方統(tǒng)計，這次的路演日上，一共有67家公司參加了路演，其中51個屬于人工智能領(lǐng)域，分別與大模型和Agent（自主理解、規(guī)劃決策、執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的智能體）有關(guān)。而在今年春季路演日上，人工智能和大語言模型相關(guān)項目更是多達82個，超過了總項目數(shù)的1/2。來源：奇績創(chuàng)壇官方網(wǎng)站今年一整年，陸奇和奇績創(chuàng)壇團隊的大部分精力，都投入到了挖掘新的AI項目、幫助團隊成長上。為了支持這些新的大模型賽道的創(chuàng)業(yè)者，奇績創(chuàng)壇今年舉動頗多，包括陸奇本人、奇績團隊以及奇績生態(tài)的創(chuàng)業(yè)者們進行私下或公開分享。僅最近一個多月，奇績創(chuàng)壇針對大模型多模態(tài)及Agent應(yīng)用等相關(guān)話題，就展開了4場公開線上論壇，共請了十多位奇績投資的創(chuàng)業(yè)者進行分享。11月6日OpenAI的DevDay過后，陸奇還很快做了一個非公開分享，談?wù)摿俗约旱呐袛唷⒄J知，以及對于技術(shù)起源的追溯和底層邏輯的研究。除不定期分享外，陸奇還讓團隊的實習(xí)生去搜集整理信息做“大模型日報”，一方面進行自我和團隊內(nèi)部學(xué)習(xí)和信息更新，另一方面也共享給奇績生態(tài)的所有創(chuàng)業(yè)者。這一動作從大模型出來以后，一直在堅持。奇績不僅在加快孵化新的AI或大模型項目，原有的項目，也有部分團隊在進行大模型+的“改造”。今年6月份拿到奇績創(chuàng)壇Pre-A輪融資的句子互動，業(yè)務(wù)主要聚焦企業(yè)客戶在IM生態(tài)中的營銷轉(zhuǎn)化場景，利用對話式RPA技術(shù)解決獲客、轉(zhuǎn)化和復(fù)購問題，提升私域運營效率。句子互動創(chuàng)始人、CEO李佳芮表示，2019年，因為AI技術(shù)不夠成熟，雖然句子在此之前做過很多年Chatbot，但是為了防止公司成為一家AI外包公司，公司曾經(jīng)做過一次轉(zhuǎn)型，從智能化（AI）降級到自動化（RPA）。今年年初ChatGPT問世后，他們重新做了戰(zhàn)略升級，從自動化升級到智能化，將AI重新接入，與微軟云及各大國產(chǎn)大模型廠商合作，結(jié)合大模型打造對話式營銷云，重塑了智能對話業(yè)務(wù)模塊，并引入Agent讓系統(tǒng)作出決策和營銷動作。AI的加入，加快了公司與大客戶簽單的效率，目前句子互動已實現(xiàn)了盈虧平衡。期間，李佳芮一直跟陸奇保持著溝通交流，并得到了很多建議。AVAR創(chuàng)始人、CEO胡雅婷也表示，奇績的分享非常多，尤其在大模型拐點來臨之際，陸奇給到很多中肯的建議。盡管奇績創(chuàng)壇今年在AI領(lǐng)域的投入非常“激進”，但在部分外界人士看來，曾經(jīng)在微軟領(lǐng)導(dǎo)小冰項目、在百度提出All in AI的陸奇，在這一次大模型創(chuàng)業(yè)熱潮中隱身于后，似乎意味著某種“退縮”。有曾接近陸奇的人告訴《中國企業(yè)家》，“我感覺Qi在前幾年有些不太看好或者說不太相信AI了，至少從他的動作來看，奇績前幾期投的AI項目相對較少，直到ChatGPT出來后，他今年才開始大量投。但參考OpenAI的發(fā)展路徑，大模型真正早期的布局至少要在2016~2018年期間開始，我覺得現(xiàn)在入場太慢了。”2018年，李佳芮第一次與陸奇見面時，后者跟她分享過自己早期對AI的心態(tài)，“因為小冰的出現(xiàn)，他覺得自己當(dāng)年（對AI）過分樂觀了”。盡管陸奇沒有做大模型的創(chuàng)業(yè)項目，但在李佳芮看來，他是在用另一種方式做大模型，“我認為他支持更多大模型領(lǐng)域的年輕創(chuàng)業(yè)，對社會的價值更高”，“Qi非常堅信AI一定是未來，他對技術(shù)的演進非常堅定”。“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”在奇績生態(tài)的一眾創(chuàng)業(yè)者心里，陸奇扮演著近似于“導(dǎo)師”的角色。渡鴉科技創(chuàng)始人、CEO呂騁更是稱陸奇為“人生導(dǎo)師”。他跟陸奇有著很深的淵源。渡鴉科技曾是YC W15唯一的中國團隊，2017年，百度宣布全資收購渡鴉科技后，呂騁攜團隊加盟百度，直接向彼時任職百度集團總裁、COO的陸奇匯報。2019年2月，呂騁帶著新項目rct studio參加了YC Demoday的路演，并當(dāng)場拿到了千萬美元的TS。呂騁認為，陸奇不是傳統(tǒng)意義上的導(dǎo)師，“他很少干涉你”。在籌備rct studio項目時，呂騁曾詢問陸奇是選擇to B還是to C，“他通常不會直接告訴你答案，他會說短期內(nèi)to B有哪些機會。但他越說to B的好處，我就越覺得to B這個事我不想做，這是很好的一個思維過程，他會幫我想清楚自己到底要什么”。隨著奇績路演項目的不斷擴展，陸奇作為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的能力也不斷凸顯，針對不同的團隊或創(chuàng)始人，他往往會給出不同的建議或幫助。在胡雅婷看來，當(dāng)他們面臨實際需要解決的問題時，“他通常會給我們一個比較清晰的判斷”。“比如當(dāng)我們在一些戰(zhàn)略發(fā)展上，面臨AB兩個方向選擇時，一部分投資人可能跟我們分析AB兩個方向的優(yōu)勢，我們要根據(jù)想達成的目標(biāo)去選擇A或B。但Qi會直接跟我們分析，我們更適合哪個，或者說我們想達成某一結(jié)果，就必須選這個方向。”在胡雅婷看來，陸奇的解答帶來的啟發(fā)更大。胡雅婷目前和團隊在做的虛擬內(nèi)容生成賽道，通過3D程序化框架、AI生成、XR交互技術(shù)，在過去兩年里已經(jīng)積累了眾多年輕人喜歡的虛擬人IP、數(shù)字時尚品牌、數(shù)字潮玩等產(chǎn)品。今年，在面臨大模型的沖擊時，她和團隊曾在消費、技術(shù)等多個發(fā)展方向上產(chǎn)生猶豫，在跟陸奇溝通后，她得到了一個意外的答復(fù)。在展開這次對話前，胡雅婷幾乎抱著陸奇一定會讓自己做技術(shù)或平臺化的預(yù)設(shè)去的，“大家都覺得Qi非常推崇大模型，而且奇績的投資更偏向技術(shù)，我們都認為他對消費品沒什么感覺”。但陸奇給到的建議卻是：“如果你們的優(yōu)勢是技術(shù)結(jié)合藝術(shù)，那就非常適合做消費。”在奇績創(chuàng)業(yè)營里，陸奇最常提問的問題是，“你們最長的長板是什么？”胡雅婷仔細思考自己團隊的長板——藝術(shù)+技術(shù)，如果單純拼技術(shù)，他們確實卷不過大廠。最終，他們決定選擇藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合的消費賽道。于是，在陸奇的建議下，胡雅婷一方面基于團隊在藝術(shù)、數(shù)字人IP等領(lǐng)域的原有優(yōu)勢，保持高端定位；另一方面，依托大模型和AI技術(shù)搭建自己的工具及平臺，幫助用戶更好地實現(xiàn)個人的個性化設(shè)計，最后依托全彩3D打印供應(yīng)鏈，生產(chǎn)并銷售實體潮玩等消費品。汲取大模型等AI技術(shù)知識外，陸奇也一直沒放下對于產(chǎn)業(yè)的研究。句子互動今年再度在IM營銷業(yè)務(wù)中加入AI時，陸奇跟李佳芮討論，語言是一個非常特殊的潛認知空間，是人和物理世界最寬最重要的橋梁。根本意義上，它更多是一個泛化和思考工具，溝通只是一個副產(chǎn)品。尤其是GPT出現(xiàn)后，人類歷史上從來沒有這種能讓企業(yè)和用戶千人千面、富有溫度地進行溝通的能力，但大模型讓這成為現(xiàn)實，這也是所有企業(yè)追求的。因此在營銷中，李佳芮團隊可以做的事情非常多，尤其是可以重塑很多業(yè)務(wù)流。做了一段時間之后，李佳芮才逐漸理解，到底什么是重塑業(yè)務(wù)。“大模型出現(xiàn)后，大家都在喊要重塑業(yè)務(wù)，但只有真正深耕其中開始去做，才能真的理解自己在做的事情。”今年，號稱跟不上大模型更新節(jié)奏的陸奇，依然保持著“拼命”的工作節(jié)奏。一位奇績前實習(xí)生告訴《中國企業(yè)家》，陸奇每天早上6點就會起床，常常忙到夜里12點還在開會。“他的精力非常旺盛，我們都很佩服他。”理想主義奇績生態(tài)中的創(chuàng)業(yè)者大部分是90后、95后，甚至還有一些00后。跟其他基金投資的創(chuàng)業(yè)者畫像相比，奇績的被投項目有些不同。這讓陸奇和奇績創(chuàng)壇在國內(nèi)投資環(huán)境里，顯得有些“格格不入”。來源：受訪者在接近陸奇的人看來，陸奇是在賭年輕人就是未來，“跟YC的理念非常相似”。YC培養(yǎng)人的理念是，它不會教人如何成功，但它會告訴創(chuàng)業(yè)者別人是怎么失敗的。“在YC，只要他們覺得一位創(chuàng)業(yè)者可以做這件事，就會給他機會讓他嘗試，失敗就失敗，失敗的教訓(xùn)會被分享給YC所有人。我覺得這種方式能推動整個社會的創(chuàng)新發(fā)展，有其公益屬性在里面。”一位前YC學(xué)員告訴《中國企業(yè)家》，“我覺得Qi就在朝著這個方向努力。”為了把最新一代或者最年輕的思想聚攏在身邊，奇績創(chuàng)壇招攬了一群非常年輕的實習(xí)生，包括他們外面的fellow也都非常年輕。陸奇在年輕人中的號召力確實“無與倫比”。今年5月，《新范式新時代新機會》演講北京場舉辦時，中關(guān)村展示會議中心的會議大廳里座無虛席，其中絕大多數(shù)是年輕人，很多甚至是周邊的大學(xué)生。即使是站著，他們也都全神貫注地聽完了全場，不少人展現(xiàn)了對AIGC的極大關(guān)注和創(chuàng)業(yè)熱情。到了互動環(huán)節(jié)，有一位六年級的小朋友向陸奇提問：在大模型的沖擊下，該如何進行學(xué)習(xí)。“奇績的定位有點類似于創(chuàng)業(yè)大學(xué)，因為很多年輕人需要創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的引導(dǎo)。”李佳芮說。不過，在李佳芮看來，陸奇雖然非常支持年輕人，但并不是“無腦”支持。一位奇績前實習(xí)生也表示，他們在今年創(chuàng)業(yè)時之所以放棄報名奇績創(chuàng)業(yè)營，重要原因之一就是整個流程非常困難。奇績每年都有大量項目報名排隊，這期間要進行為期3~4個月的項目篩選。“如果運氣好過了初選，我們跟陸奇博士正式對話只有15分鐘。不僅過程很累，而且我們的項目很大概率拿不到（奇績的）投資。”“奇績的錄取率是非常低的，Qi做的事簡單概括，就是選到一批最優(yōu)秀的年輕人。”李佳芮認為，這需要非常強大的識人能力。在YC中國工作期間，陸奇接受媒體采訪時曾表示，自己最想建立新一代的創(chuàng)業(yè)體系。“我很擔(dān)心我們過分注重商業(yè)效果，忽略了每一家企業(yè)對社會的影響，特別是人工智能這樣的技術(shù)，對社會影響力非常之大。我特別想做的一件事情是，YC中國和YC美國可以成為新一代的創(chuàng)業(yè)體系，我們所選擇的每一個創(chuàng)業(yè)者，不光打造好產(chǎn)品，建立偉大的公司，更重要的是，這些公司都有非常強的社會責(zé)任感，為社會帶來很多正面影響。”直到現(xiàn)在，陸奇想做中國版YC的理想似乎并沒有改變，他也不排斥外界將他與YC繼續(xù)聯(lián)系在一起。在他的百度百科人物介紹一欄，如今依然寫著：現(xiàn)任YC中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，YC全球研究院院長。李佳芮也認為，盡管現(xiàn)在很多基金都想做中國的YC，或者號稱自己是中國的YC，但她覺得目前只有奇績的打法才是真的YC系統(tǒng)性打法。“YC有一套非常強的bookface系統(tǒng)，里面有大量的knowledge base，但只有YC創(chuàng)始人才能進入，也就是說，幾乎沒有基金公司真的有賬號進去過，但是Qi之前是YC的partner，他是完整用過整套系統(tǒng)的人。此外，YC還有一個非常活躍的、各方持續(xù)交流的論壇，目前還沒有公司或基金能做出這樣的東西，現(xiàn)在奇績也在學(xué)習(xí)，但其他人甚至沒有去學(xué)習(xí)的機會。”李佳芮說。在這波AIGC創(chuàng)業(yè)浪潮下，完全以投資人身份參與的陸奇，能靠理想主義制勝，打造出中國的“大模型”嗎？參考資料：《稱陸奇為“人生導(dǎo)師”，90后創(chuàng)業(yè)者離開百度“漂流記”》，中國企業(yè)家《陸奇為什么不創(chuàng)業(yè)？》，字母榜《陸奇最新演講實錄：我的大模型世界觀》，騰訊科技新聞熱線&投稿郵箱：
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