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人情,人情,人之常情,要樂善好施,長于交往,“平時不燒香,急時抱佛腳”是行不通的,所以,“人的情緒要儲存”,就象銀行存款,存的越多,時間越長,紅利就越大。
最愚蠢莫過于手賤去看影響情緒的東西
與人相處時,切記人并非都是理性的,我們所面對的是一位充滿情緒與偏見的人,只有給他尊嚴與面子才能打動他的心。
1+1可以大于2 統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量;相反,阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力,結果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統合綜效原則整合,不僅可以化解阻力,甚至可以化阻力為助力,“統合綜效”就是創造性合作的原則。集思廣益的合作威力無比。許多自然現象顯示:全體大于部分的總和。不同植物生長在一起,根部會相互纏繞,土質會因此改善,植物比單獨生長更為茂盛;兩塊磚頭所能承受的
三 不說消極話,不落入消極情緒,一旦發生正面處理。
活給別人看,是太容易被外界的氛圍所感染,被他人的情緒所左右。行走在人群中,你總是感覺無數穿心掠肺的目光,有很多飛短流長的冷言,最終亂了心神,漸漸被束縛于自己編織的一團亂麻中,其實我們是活給自己看,并非給別人看!
三 傷感一類的情緒,是對短暫的生命的浪費,實在沒必要。
[思緒異常呆滯還好情緒能分明慵懶的從來都是我一個]
三 你要做一個不動聲色的大人了。不準情緒化,不準偷偷想念,不準回頭看。去過自己另外的生活。你要聽話,不是所有的魚都會生活在同一片海里。
寫字,以整理生命。以記錄行過的路經過的事。以澄清思路平靜情緒,并不是在文字里發泄情緒,要的只是梳理。也是強迫自己思考和輸出,克服惰性。也是一種樂趣,構畫一個想象中的世界。也是一種分享,對于某些人,可能有益。
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上一篇: 長足進步的組織應該是兼收并蓄的組織,在認可共同愿景和使命的前提下,組織中的成員無論是性格還是技能和經驗都不應該千篇一律,而應該豐富多彩。大家都說唐僧的團隊是去西天取經的最佳組合,也是企業夢寐以求的夢之隊,關鍵問題是組織的管理者是否有胸襟和慧眼對這樣的成員真正做到識,育,辨,用,留。 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】
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