領導者真正的角色，是能夠將不同的人和不同的要素結合在一起。杰出的領導者都有意識地建構自己的生活。他們不只是演員，還是編劇，每一位都用自己的方式改造了周圍的環境。

看哪個公司更真心培養員工，不能只看它的培訓經費(trainingbudget)。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環境中，著實地磨練與學習。

你開著一輛車。在一個暴風雨的晚上。你經過一個車站。有三個人正在焦急的等公共汽車。一個是快要臨死的老人，他需要馬上去醫院。一個是醫生，他曾救過你的命，你做夢都想報答他。還有一個女人/男人，她/他是你做夢都想嫁/娶的人，也許錯過就沒有了。但你的車只能在坐下一個人，你會如何選擇？我不知道這是不是一個對你性格的測試, 因為每一個回答都有他自己的原因。老人快要死了，你首先應該先救他。你也想讓那個醫生上車，因為他救過你，這是個好機會報答他。還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了

什么是成功？我眼中的成功應該同時具備三個方面：1,能夠自食其力，自我激勵，不成為他人物理和心理的負擔。2,能夠有余力在精神和物質上幫助親友。3,能夠創造或參與創造一項作品或產品或服務，讓更多的人或企業更快樂，更享受生活，因而更幸福，更有機會成功。

如何評價一個人的價值?人才價值度=忠誠度*貢獻度。忠誠度和貢獻度都是該人才在團隊中的相對值，假設每項滿分為10，則最完美人才的價值度是100。人才價值度永遠是相對而變化的，一個在A公司價值度90的人才，可能在B公司只有40。考量價值度的周期一般以半年為單位，這通常也是證明一個人績效的合理時間值。

雅虎解聘CEO的啟示：1，在互聯網的叢林，崛起和衰敗的發生是以月而非年為單位進行的，寄希望以年為單位實施變革的人必將遭到淘汰。2，產品應該與時俱進，但如果對自身定位的大方向混沌不清，這樣的企業即便能夠存活也是茍延殘喘。3，人永遠都是天平上最重要的砝碼，人才必會成為加重，人手可能會成為負重

一個籬笆三個樁，一個成功的人必須具有三個幫，團隊要抱成一團，能上下同心、同苦、同謀、同戰的團隊，才能達到預定完成的目標。

何伯權人生分享有感：人生四階段，第一階段學習和積累人脈；第二階段奮斗和實現自我價值；第三階段投資和幫助他人實現自我價值；第四階段公益和實現社會價值。四十歲完成第二階段的人為數不多，五十歲完成第三階段的人寥寥無幾，六十歲完成第四階段的人鳳毛麟角。在過程中，最重要的是把握趨勢和節奏。

一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。

一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品；成大事者關于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。