不要太急功近利，要以誠待人，不要跟太會吹牛的人合作，要靠自己，不能等待被救贖，只能自己救贖自己。

當然，用一只左輪槍抵住別人的腦袋，也可以叫他交出錢財；老板也可以用炒魷魚來威脅員工跟你合作，但是只在你看得見他們的時候；一根皮鞭也可以任意差遣小孩。雖然這些方法都可以奏效，但是這些強制手段只會引起更加強烈的反彈。

實在網(wǎng)絡(luò)游戲這個東西，我在1996年的時候就打過主意，那時候主要是文字MUD.到了2000年，索尼和EA已經(jīng)開發(fā)出了圖形的網(wǎng)絡(luò)游戲，我就找索尼和EA，要做代辦代理把他們的產(chǎn)品引進到中國。但是索尼和EA公司很高傲地說，不和中國公司合作，說中國都是盜版，不考慮中國市場，他們就直接把我趕出來。

遠離角斗場的時代　懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用于人際領(lǐng)導(dǎo)的原則.我們從小就參與各種比賽、考試，培養(yǎng)了一種你贏我輸、你死我活的競爭心態(tài)。試想一下，誰又甘心在競賽中認輸呢？樹立雙贏思維就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意并致力于合作的協(xié)議計劃。具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：正直、成熟和富足心態(tài)。他們忠于自己的

1+1可以大于2　統(tǒng)合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量；相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設(shè)法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結(jié)果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統(tǒng)合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統(tǒng)合綜效”就是創(chuàng)造性合作的原則。集思廣益的合作威力無比。許多自然現(xiàn)象顯示：全體大于部分的總和。不同植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質(zhì)會因此改善，植物比單獨生長更為茂盛；兩塊磚頭所能承受的

“只要事體對雙方有利，隨時隨地彼此密切合作，應(yīng)該沒有啥問題個”。

人生有兩出悲劇。一是萬念俱灰;另一是躊躇滿志。

人的一生都有兩本存折：一是有形的，錢、財、物；二是無形的，關(guān)愛、責(zé)任、愛心、謙卑。修身立業(yè)是古今做人的行為宗旨。

兩種人無藥可救：一是不服從命令的人，二是惟命是從的人。

三 使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。